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          強化國有地勘單位績效管理的措施建議

          來源:高曉文  發布時間:2023年09月21日  瀏覽次數: 2234

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                國企改革三年行動實施以來,國有地勘單位加快了以三項制度改革為核心的深化改革步伐,采取了以“總部機關化 ”專項治理、經理層成員任期制和契約化管理、完善市場化選人用人和薪酬分配制度為重點內容的多項改革措施,有力推動了企業高質量發展,其中起到核心和關鍵作用的是績效管理。但是,立足新使命新定位,國有地勘單位績效管理還存在重視程度不夠、管理體系不健全、考核結果應用不充分等  諸多問題。新時期新征程,國有地勘單位如何深入推進包括績效管理在內的現代化管理,不斷提高企業核心競爭力、增強核心功能,筆者認為應采取三個方面的措施。
                 一、提高對績效管理的重視程度
                 績效管理不僅是人力資源管理的核心環節,也是需要全員參與的管理活動??冃Ч芾聿荒軆H僅停留在績效考核層面,要從戰略的高度正視績效管理的存在。
                 1.績效管理是人力資源管理的核心環節。構建科學完善的績效管理體系是人力資源管理部門具有戰略意義的工作。首先,績效管理在人員招聘和配置、培訓和開發、薪酬和晉升等環節都起到至關重要的作用,將績效考核落到實處,充分利用績效考核的激勵作用,可以有效促進人力資源管理工作的各個環節;其次,職工個人以及整個團隊的績效水平可以直接影響單位整體運作效率、價值創造和發展目標,而人力資源管理的目的就是通過對人力資源的有效配置,調動職工的積極性、發揮職工的潛能,推動單位戰略目標的實現。因此,改進績效水平可直接確保人力資源管理的有效運行。
                 2.績效管理是全員參與的管理活動??冃Ч芾硎且豁椣到y性和連貫性的工作,高管人員和人力資源管理部門固然是績效管理工作的主導者,但構建有效的績效管理系統還需要全員參與。高管人員要從戰略高度認識績效管理的重要性,在日常管理工作中培育良好的績效管理氛圍,提高全員對改進績效的重視;人力資源管理部門要通過培訓來提升自身績效管理業務水平,科學合理地設置績效考核方法、考核指標 以及考核周期;中層管理人員要在績效考核過程中熟練掌握績效管理必備技巧,最大限度確??冃Э己斯?;而普通職工更要意識到個人績效與整體績效密不可分,提高責任感和使命感,積極參與到績效管理的各個環節中。
                 3.績效管理有助于戰略目標的實現。地勘單位實施績效管理的目的就是通過提升部門和職工的工作績效來推動戰略目標的實現,單位戰略目標的層層分解恰恰就是部門和職工的工作內容和任務,也是績效考核指標制定的依據所在,部門和職工個人的工作高效率、高質量地完成可以直接推動整個單位戰略目標的實現,因此戰略目標實際上貫穿于整個績效管理的過程中,地勘單位開展科學有效的績效管理,不僅可以使戰略目標得到層層落實,也可以把握績效考核的方向不與單位的戰略目標偏離。
                 二、建立科學有效的績效管理體系
                 很多基層地勘單位都實行了績效考核,但在執行過程中走形式的居多,起到實質性作用的偏少,導致很多職工對績效考核和績效管理制度存在一定程度的不滿??茖W的績效考核要運行在有效的績效管理體系中才能發揮最大的作用,地勘單位在深化改革過程中需要重視績效管理體系的建設。
                 1.規范人力資源管理部門建設。隨著現代企業對人力資源部門工作要求和期待的提升,人力資源部門的角色應該從日常性事務中轉變職能,現代企業人力資源部門的角色定位應向企業管理的戰略合作伙伴關系、成為生產部門的業務合作伙伴關系轉變。地勘單位應從人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理這六大模塊著手,規范人力資源管理部門建設,明確部門的功能  和職責,招聘或培訓具有專業技能的管理人員,更加有效地開展人力資源管理工作。
                 2.完善崗位分析和崗位說明書。地勘單位目前績效考核制度操作性不強、考核指標制定不全面往往是由于崗位職責不清晰導致。地勘單位在開展績效考核之前,就應當將各個崗位的工作任務進行全面掌握、對被考核人員的工作崗位進行研究分析,對完成各個崗位工作任務所需要的主客觀條件進行預判斷,從而為績效考核指標的制定提供參考依據。
                 在崗位分析的基礎上,還需要根據單位的戰略發展目標,科學編制崗位說明書,并將崗位說明書作為績效管理的根本依據,這樣不僅可以解決長期困擾地勘單位的人浮于事、推諉扯皮現象,也可以使績效考核更加客觀、公正,更能得到職工的認可。
                 3.完善績效管理制度。地勘單位還需將績效管理規范化、制度化,將績效管理作為重要的管理工具應用到日常管理工作中。完善績效管理制度首先要重視績效管理工作與單位戰略目標的密切聯系,績效管理目標的制定要緊扣單位戰略發展目標,由戰略目標制定單位績效管理目標,由戰略目標的分解制定各部門以及個人的績效考核指標;其次要建立反饋機制,根據被考核人的實際情況,采取具有針對性的面談、集中討論或非正式場合的溝通交流,使考核者和被考核者都有對績效考核進行意見反饋的渠道,不僅可以糾正考核中不公正的現象,也可以為下一次考核工作提供更好的參考意見。
                 三、充分運用績效考核結果
                 一些地勘單位過去實施績效管理,往往是考核工作開展得“轟轟烈烈”,考核之后就不了了之,一方面績效考核結果不能實現真正的公開,另一方面績效考核結果不能得到充分利用,導致考核成了形式化的工作任務,因此績效考核結果的應用環節也十分重要。
                 1.最大限度公開績效考核結果。職工對績效考核工作的認可度往往取決于績效考核結果,隨著重視程度逐年提高,廣大職工也意識到了績效考核與切身利益息息相關,對考核結果往往抱有很高的期待值??冃Э己私Y果不能僅僅是對職工的績效排名,而是要從最初的績效設計、績效實施、以及績效考核,甚至要詳細到考核人員的選擇程序、考核結果的應用范圍都要進行最大限度的公開公示,尤其是對考核過程和考核結果的公開程度尤為重要,避免職工將績效考核誤解為“暗箱操作”。
                 2.考核結果要切實與職工薪酬和待遇相關聯??冃Э己说哪康木褪且ㄟ^激勵廣大職工提升個人績效,從而促進單位目標任務的完成,因此績效考核結果應發揮激勵作用,首先要將績效考核結果與職工收入掛鉤,在薪酬分配上向考核中成績優異、崗位艱苦、任勞任怨的群體傾斜,培育多勞多得、按效分配的氛圍,讓真正有能力干事業的人在薪酬分配上得到認可;其次要滿足職工自我實現的需求,使績效考核結果不僅僅體現在薪酬的鼓勵,還要在職位和成就方面給予激勵,以此挖掘職工的潛力,迸發更高的積極性和創造力;再次績效考核結果要體現懲戒功能,對長期績效不合格的職工在薪酬和職位方面進行相應的懲戒,甚至轉崗,推動能  上能下、能進能出,形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。(作者:高曉文)

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